Im Rahmen des Schwerpunkts Innovationsmanagement wird die betriebliche Kerntätigkeit unter anderem aus strategischer Perspektive betrachtet. Sie befassen sich mit dem Zusammenhang von Unternehmens- und Innovationsstrategien sowie deren wesentlichen Elementen und theoretischen Grundlagen. Es wird das Innovationscontrolling thematisiert und Innovationsprojekte vor dem Hintergrund der Unternehmensstrategie bewertet. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit der Produkt- und Prozessentwicklung sowie mit dem Business Development eines Unternehmens.

Der Schwerpunkt Innovationsmanagement beinhaltet folgende Module:

• Strategisches Innovationsmanagement
• Produkt- und Prozessentwicklung
• Entrepreneurship und Business Development
• Forschungsseminar

Die Faszination des Sports von der lokalen bis zur internationalen Aktionsebene entfaltet sich in den Sport-Events, die als Aktive und als Zuschauende direkt oder über Medien erlebt werden können. Internationale Sport-Events – von Jugendsportcamps bis zu den Olympischen Spielen, von Länderkämpfen bis zu Weltmeisterschaften, vom World Walking Day bis zu den World Sport for All Games, von Sport-Fachsymposien bis zu Weltkongressen des Sports – gestalten sich unterschiedlich. Sie unterscheiden sich in der Zielsetzung, Dimensionierung und zeitlicher Rhythmisierung im Organisationsaufwand, in der medialen Präsenz sowie in der wirtschaftlichen Grössenordnung.

Im Schwerpunkt „Sport- und Eventmanagement“ lernen Sie die Typologie internationaler Sport-Events kennen und entwickeln Aufgabenfelder für das Management.

Der Schwerpunkt Sport- und Eventmanagement umfasst folgende Module:

• Nationale und internationale Sportorganisationen im Vergleich – Globalisierung und Regionalisierung in der Sportentwicklung
• Marketing & Sponsoring in der internationalen Sportbranche
• Management internationaler Sportevents
• Forschungsseminar

Organisationen stehen unter zunehmendem Wandlungsdruck. Führungskräfte sowie Beraterinnen und Berater müssen diesen Wandel gestalten. Die Methoden der Organisationsentwicklung (OE) sind geeignet, um auch die für den Wandel besonders wichtigen „weichen“ Faktoren zu berücksichtigen und gemeinsam mit den Beteiligten und Betroffenen eines Veränderungsprozesses die zukünftige Entwicklung der Organisation zu erarbeiten. Die Erkenntnisse aus der Organisationspsychologie bilden eine zentrale Grundlage für die OE, ihre Methoden und Vorgehensweisen sind jedoch interdisziplinär angelegt.

Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen müssen in Organisationen OE-Prozesse unterstützen können.

Im Schwerpunkt Organisationale Veränderungsprozesse werden folgende Module bearbeitet:

• Formen und Strukturen moderner Organisationen
• Verfahren der Organisationsdiagnostik
• Methoden der Organisationsentwicklung
• Forschungsseminar: Kreativität und Innovation in Organisationen

Die zunehmende Digitalisierung von Kommunikation und Konsum sowie die Dominanz des Internets führen zu einem Umbruch sowohl in den Medien als auch in der Marktforschung. Zu den bisherigen Daten aus Weblogfiles, Callcenterdaten und Wartungsprotokollen gesellt sich heute eine unüberschaubare Datenmenge (Big Data), die im Internet generiert wird und täglich wächst. Aufgrund der zunehmenden Digitalisierung können Messungen in Echtzeit erfolgen. Für das Konsumentenverhalten wird es darauf ankommen, diese Datenflut sinnvoll zusammenzuführen, auszuwerten und neue Erkenntnisse für das Unternehmen zu gewinnen.

Im Schwerpunkt Konsumentenverhalten werden folgende Module bearbeitet:

• Theorien und Modelle des Konsumentenverhaltens
• Gesellschaftliche und kulturelle Rahmenbedingungen des Konsumentenverhaltens
• Aktuelle Entwicklungen der Konsumentenforschung
• Forschungsseminar: Konsumentenverhalten